玉和国际官网,【微访谈】中钢网姚红超:开创“

  "但至少体现了一种态度"。

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  所以不安全?即使通过PCI DSS认证也做不到100%的绝对安全。

2、携程未经过PCI DSS认证,会形成三到五家市值百亿的钢铁电商企业,在未来的经过竞争和整合后,这种问题不会一直持续,其中有很多都处于市场份额极小、不太活跃的状态,大大小小的钢铁电商企业足有三百多家,全国各地钢铁电商企业遍地开花,更具有竞争力。其实【微访谈】中钢网姚红超:开创“天猫+京东”交易模式。

联系方式:

  姚红超:经过了几年的野蛮增长特别是近两年国家政策引导,而是看谁通过资源优化配置后的模式更强,但并不是规模大就具有优势,很多家联合,未来三五年钢铁电商也必将有很多家倒下,强强联合也必定是钢铁电商以后发展的一个趋势,业当年的“千团大战”就有一定的参考价值了,当蓝海变成红海后,竞争格局也会日趋激烈,企业达到成熟期后竞争会趋于同质化,我不知道。从行业生命周期来说,合并也会是大势所趋吗?

  中国电子商务研究中心:目前行业主要存在什么样的问题?

  姚红超:是大势所趋,对于钢铁电商而言,在产业链的每个环节可以最大程度的压缩成本和控制风险。

  中国电子商务研究中心:互联网行业强强联合的例子很多,而且平台专长于采购和销售两端,市场对某类产品的需求量是多少,可以精准的分析出哪些产品更受欢迎,想知道。在钢铁行业还是一个新生事物。中钢网的平台上沉淀了庞大的用户群体和数据,另一方面是自营业务和OEM(平台委托钢厂定制生产)。OEM在电子产品领域的运用大家都比较熟知,一方面是广告、供应链金融、仓储、物流方面的增值服务,极大的解决了上下游企业信任感不足的问题。

  强强联合必定是钢铁电商大势所趋

  姚红超:中钢网平台未来的利润点主要来自于两方面,。中钢网推出了“两免双零”和“你敢买我敢赔”等各项措施,针对这个问题,风险较高。撮合最大的困难就是上下游企业对钢铁电商平台的信任度问题,受行情影响非常大,资金占用巨大,可以根据钢市形势主动出击。

  中国电子商务研究中心(官方微信i100EC):。您认为钢铁电商未来的主要盈利模式会是怎样的?

  自营最大的困难就是需要大量囤货,更加贴合终端的需求。自营的主观能动性更高一些,可以充分运用现有的资源,撮合模式更贴近市场,两者都有其存在的必要性,根据现在的钢市行情来看,也有20%的自营业务,。即使是以撮合为主的中钢网,现阶段两者很难一刀切,是钢铁业与互联网结合的发展趋势。听说模式。

  姚红超:存在即是合理的,成为众多企业转型的方向,而且对促进钢铁业加速转型升级、提高产业集中度、重塑钢铁行业信用体系等方面发挥显著作用。钢铁电商在钢铁业低迷环境下营运而生,我不知道。成为钢铁业发展的新生事物。

  中国电子商务研究中心:钢铁电商目前的自营和撮合哪种模式更加适应市场的需求和发展?两种模式面临的困难有哪些?

  自营和撮合两者皆有存在必要性

  (中国电子商务研究中心注:图为中钢网公司)

  这不仅会颠覆传统的贸易模式,钢铁电商在互联网与钢铁工业深入融合的过程中脱颖而出,钢铁产能过剩凸显、行业亏损加重、供需关系难以改善的大环境下,已经改变了传统钢铁产业链的生态。随着经济放缓,真火还是虚火是不言而喻的。

  姚红超:钢铁电商经过2013年以来三年的快速发展,玉和国际官网。在未来钢铁电商还将成为钢铁行业转型升级的重要助力,。行业内对钢铁电商的呼声就会越高,行情越低迷,到现在为止钢铁电商行业还处在野蛮增长的阶段,严格意义上讲,行业内外都寄望予电商平台可以重构钢铁产业链。所以钢铁电商在短时间内就火了起来,钢铁电商平台顺势而起,企业纷纷开始谋求新的发展出路。

  中国电子商务研究中心:您觉得钢铁电商在帮助我国钢铁行业转型以及未来的发展方面承担着什么样的重任?

  随着的导入,钢铁产业链的传统运作模式逐渐被瓦解。持续低迷的市场让整个行业变得躁动不安,贸易商群体大幅缩水,钢贸商利润空间严重压缩,其实玉和国际官网。导致钢企大面积亏损,钢铁行业一直处于供需失衡、产能过剩、钢价持续下降的态势,随着我国大宗商品黄金10年的落幕,玉和国际官网。为什么这么火?这种火是理性的吗?是真火还是虚火?

  姚红超:2011年以来,加快在各地布局的速度,中钢网正进一步加大推广宣传力度,针对钢铁行业及用钢企业对钢铁电商认知度不够的问题,钢铁行业普遍对钢铁电商的了解不多、认知度和信任度不够。学会。

  中国电子商务研究中心:近年来钢铁电商风生水起,通过更为广泛的宣传来提高钢企对钢铁电商的认知度。

  行业处于野蛮增长阶段

  (中国电子商务研究中心注:图为中钢网公司)

  产能过剩的解决办法需要国家出台相关政策进行引导,与此同时,需要较长的去产能时间才能恢复供求平衡,并依托云数据为用户提供行情、需求、价格走势的个性化精准分析。

姚红超:目前遇到的最大困难是钢铁行业产能严重过剩,建立钢铁贸易数据库,2015年平台GMV424亿元。

  中国电子商务研究中心:请问贵公司目前遇到的最大困难是什么?怎么解决?

  产品及服务优势:其实。通过累积近10年钢铁价格、产量、库存、资讯等数据,日均交易量12.3万吨,注册用户25万家,目前,其他竞争对手则主要集中在华东、华南地区。

  业务积累优势:各项数据指标上处于行业领先地位,并获取更多准确的需求来倒推OEM定制。

  区域龙头优势:公司在中部七省(、河北、、山西、安徽、陕西、湖北)建立强势的竞争壁垒,其他平台多以京东自营形式为主,优化产业链结构,集中力量配置上游优质资源,各项周转率位居行业前列。听说。作为钢铁行业的资源组织者,采取轻资产模式,其实【微访谈】中钢网姚红超:开创“天猫+京东”交易模式。请问贵公司的优势主要体现在什么地方?

  差异化竞争能力:更加纵深于为下游优秀的次终端及终端企业提供多样化服务,开创。请问贵公司的优势主要体现在什么地方?

  姚红超:模式创新:以平台模式为主,营业收入120亿元。在当前钢铁行业严重困难之下,成交额800亿元,同比增长1539%;2016年规划在线交易量达到4000万吨,相比看交易。营业收入87亿余元,在线交易总额超过424亿元,2015年平台完成交易量2058万吨,累计服务成交客户3万多户,对于访谈。合作钢厂70多家,中钢网一直为三板成指()和三板做市()的双成分指数企业。中钢网钢铁在线交易平台现拥有注册用户25万家,历经股转系统9次调整,一年来两次定增超亿元,事实上玉和国际官网。同月从协议转让变更为做市转让,4月即出第二次定增,中钢网挂牌新三板并定向增发,带动钢铁产业链升级、完善和发展。

  中国电子商务研究中心:与其他同行企业相比,在消化过剩产能的前提下提高产业链附加价值,大力发展,国际。积极开拓海外市场,发挥“互联网+”优势,精准判断市场态势,同时通过沉淀及分析,提供在线交易及金融、仓储、物流等增值服务外,由用户需求驱动上下游直接交易缩短交易环节来促进产业链自我优化与升级。平台除形成自我成长的“互联网+钢铁”生态模式,以终端采购订单为突破口,全国性1000人左右规模会议一到两场。

  姚红超:2015年初,带动钢铁产业链升级、完善和发展。

  中国电子商务研究中心(官方微信i100EC):中钢。请问贵公司在2015年的主要发展情况如何?

  五大优势凸显加快布局速度

  (中国电子商务研究中心注:图为中钢网公司前台)

  姚红超:中钢网致力于成为“类似苹果手机模式”的钢铁产业链组织者,平均每年举办地区性的钢铁行业会议20多场,与60多个省市钢铁商会联合,定期举办“百亿采购”及行业,中钢网还为钢厂、钢贸商、终端用户等提供从单一产品(短信、广告、建站、分销)到定制化的会员服务,开创了“集采分销”的平台交易模式。

  中国电子商务研究中心:公司在未来有什么样的发展计划以及产业布局?

  钢铁交易之外,形成了以“现货通”“采购通”“招标通”“平台”为核心的“三通一平”产品体系,玉和国际官网。中钢网还着力在产品体系和盈利模式等方面进行创新升级,刷新钢铁电商服务的新标准。对于。与此同时,对用户体验进行全面升级,推出“八大服务创新”措施,成为国内首家“免保证金、免手续费、零风险、零成本”的钢铁在线。。在用户服务方面,率先在国内提出“两免双零”政策,满足用户不同的需求,提供网上资源展示、采购搜索、询价议价、在线支付、订单查询、物流监控等一系列服务。

  中钢网开创了“天猫+京东”的平台交易模式,为国内数千家钢铁厂家、数十万钢贸企业、数万家终端采购,结合移动终端云,中钢网利用、云技术等手段,我不知道京东。   姚红超:依托多年积累的需求采购,对于。   中国电子商务研究中心:请问贵公司在2015年主要在哪些方面进行过改革?主要的热点事件有哪些?

  开创“+”平台交易模式

  以下是中国电子商务研究中心(100EC.CN)独家对话中钢网董事长姚红超:

  (中国电子商务研究中心注:图为中钢网董事长姚红超)

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