玉和国际平台?电商书籍推荐:《运营实战指南》

(电子商务商量中心讯)  《运营实战指南》

  本书架构清晰,前8章主要经过故事形式深远浅出理解运营,将运营基础常识和概念融入到故事中。第9章疏解运营中央措施论,从方针、关键驱动元素、试错调优、高效运转4局限来完善疏解一个运营项目从0到1的历程。第10章、11章、12章深远疏解了运营人拿事迹中央的常识点:用户、形式和文案。其中剖判、运营等外容以形式交叉在各个章节中。后两章,主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。

  目录

  第1篇深远浅出聊运营

  1姑娘,你只是个运转经理2

  1.1运营的三个层级5

  1.2运转、运营的区别6

  1.3运转是运营的必经之路8

  1.4运转做点、运营做线、运作做面8

  2一堂运营入门课12

  2.1运营全貌14

  2.2运营岗三大办事任务16

  2.3把运转办事当作运营项目做18

  2.4运转比运营只差一个认识19

  2.5如何用运营头脑来做渠道20

  2.6初入运营该学点什么22

  3三年运转期满,何去何从24

  3.1流量、用户、粉丝25

  3.2运营的终极方针是实行预设的商业形式28

  3.3运营要有道有术29

  3.4运营是项目制的30

  3.5觉察题目比处分计划更要紧33

  3.6迈入运营岗需处分五梗概识36

  3.7三年前40

  4运营,只缘身在此山中42

  4.1产品和运营关连论42

  4.2兰查斯特战略模型46

  4.3用户心智大战48

  4.4从运营的角度看获胜与凋谢49

  4.5做运营,要有点野心51

  4.6身在运营,错失良机54

  5如何处分业务的急如星火56

  5.1运营须要有一个方针58

  5.2运营处分的是业务题目61

  5.3运营如何处分业务的急如星火62

  5.4运营须要缠绕业务价值做事66

  6运营是四两拨千斤的70

  6.1《西游记》中的细节71

  6.2细节断定感触73

  6.3黑道流量的小戏法73

  6.4从哪些细节处分题目74

  6.5关切准确的细节78

  6.6流量的确切隐藏79

  7运营是个绝世好工种80

  7.1温和的运营经理不是个好运营82

  7.2运营经理如何调动新员工的主动性82

  7.3把KPI×2,总监会罩着你的83

  7.4三个电饭锅的安慰85

  7.5专员不要和教导硬碰硬86

  8山木小姐的文案绝学89

  8.1理清运营思绪90

  8.2赏识的能力92

  8.3写文案常犯的过失93

  8.4文案如何试错94

  第2篇运营中央常识点

  9措施:解读运营四步法99

  9.1第一步:真切目的100

  9.2第二步:寻求驱动元素104

  9.3第三步:试错调优109

  9.4第四步:高效运转124

  9.5实战:App push运营126

  10用户:业务价值的来源根基132

  10.1深远浅出用户运营132

  10.2观念:运营不以用户为中心154

  10.3阅人:玉和国际平台。道理之中与道理之外162

  11形式:压服用户的引擎168

  11.1资讯、干货、形式营销、新闻168

  11.2做形式,如何以用户为中心170

  11.3形式计谋是什么172

  11.4如何为形式定位一个“范”174

  11.5如何找到方针用户须要的形式181

  11.6从书法中看形式产品的机关化183

  11.7专题如何计议187

  11.8 Ljust like well just likeing Pyour your ownge如何计议192

  11.9社区形式运营五步法198

  11.10形式运营的楷模:形式产品化201

  11.11微信号如何运营202

  11.12“神文章”如何写210

  12文案:说动用户的神器216

  12.1文案就是说话218

  12.2运营人如何从文案中拿成效222

  12.3日常中如何历练文案238

  第3篇运营人职业进阶

  13修炼:八小时之外历练248

  13.1读书248

  13.2实战255

  13.3工具261

  14教养:谈运营人的范式264

  14.1拳打产品,脚踢网编264

  14.2运营人的5大学科269

  14.3人人都是运营经理272

  14.4如何做一个优异的运营总监274

  14.5运营人是条鱼,上岸就是COO 281

  14.6运营人面子不值钱284

  14.7那个愤恨的运营人286

  14.8在难搞的日子嗨出声来288

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